Ülkemizde Kıdem tazminatının fona dönüştürülmesi konusundaki çalışma ve tartışmalar devam ediyor. Bu konudaki gelişmeleri yakın bir gelecek de sanırız hep birlikte göreceğiz.

Bu konudaki çalışma ve tartışmalar bir yana biz bu yazımızda çalışma hayatımızda öteden beri sürekli tartışılan ve çekişme konusu olan Kıdem tazminatını düzenleyen 14. maddenin 5. fıkrasına değinmek istiyoruz. Devamını oku

ANLAYARAK HIZLI OKUMA NEDEN HIZLI OKUMALIYIZ?

Çağımızda normal okuma hızıyla takip etmenin neredeyse imkânsız olduğu bir yayın artışıyla karşı karşıyayız. Kişisel gelişimimiz ve güncel haberlerin takibi adına yaptığımız okumaların dışında okul hayatımız veya işimiz gereği okumak zorunda olduğumuz ödevler, e-postalar, iş yazışmaları v.b dökümanların hızlı okunması zamanımızın daha verimli kullanılması adına büyük önem taşımaktadır. Devamını oku

Bugün, dünyanın her yerindeki şirketler tarafından kullanılan binlerce iş değerleme sistemi bulunmaktadır. Bu sistemlerin tümü sayısı bir düzineyi bulan temel teknik yaklaşımlardan birini kullanır. Burada  kısaca, yaygın olarak kullanılan üç niteliksel sistem olan PAQ, FES ve Hay sistemlerinden bahsetmek istiyoruz. Devamını oku

İşadamı sözcüğü bildiğiniz gibi sanayici, serbest meslek sahibi, kendi işini yürüten, kendi kendisinin patronu olan, kişileri tanımlamak için kullanılmakta ve birden çok anlam içermektedir. Biz bu yazımızda işadamı’nı “ticaret yapan” özellikle de ihracat ve ithalatla ilgilenen kişileri tanımlayan bir ifade olarak kullanacağız. Devamını oku

İster gazete ve dergi eklerindeki bulmacalara müptela olun, isterseniz sonu gelmez bir endişeyi içinizde taşıyarak, bu dünyanın ne menem bir yer olduğuna ve burada ne yaptığınıza kafa yoruyor olun. Şu tarz bir sorunun arada bir zihninizin vurdumduymazlık, umursamazlık, kabul edivermişlik katmanları arasından sızdığına şahit olmuşsunuzdur. “Bu cendereden, bu ucu bucağı görünmez gibi duran dert ve tasa dünyasından, bu kimin, neden yaptığını bilmediğim labirentten bir çıkış yolu bulabilecek miyim?” Devamını oku

Önemli Not: Okuyacağınız yazıda kullanılan tanımlamalar ve ifadeler herhangi bir kişi veya kuruluşu işaret etmemektedir. Benzerlikler tamamen rastlantısaldır. Bir benzeşme görüyorsanız bu yazarın hünerini değil, sizin hayal gücünüzün sınır tanımazlığını gösterir. Okuyucu, okumaya devam ederek olabilecek yanlış anlama ve kazalardaki sorumluluğunu peşinen kabul etmiştir. Devamını oku

ihtiyaçları takımdaki herkesin aynı yöne koşmasını sağlayan maddi ve manevi havuçlar olarak düşünmek mümkündür.Sahip olduğumuz önemli ihtiyaçlarımızdan birinin kazanma gereksinimi olduğunu belirtelim ve kazanan bir takımda bulunması gereken özelliklere bir göz atalım. Devamını oku

Çatışma yönetimi, biz eğitimcilerin kulağa güzel gelen eğitim isimleri icad etme eğilimimizin bir sonucu olarak ortaya çıkmış bir kavramdır. Devamını oku

Gerçek ustanın kim olduğunu bilen birilerinin olduğunu sanmıyorum. Ustanın nerede oturduğunu bilene de rastlamadım şimdiye kadar. Farklı gerekçelerle, farklı isimler söyleyenler oldu evet. Ben kendi adıma irkilten bir şaşkınlık eşliğinde, hiç beklenmeyen suretlerin arkasında gördüm ustanın yüzünü. Aradığımda bulamayacağımı öğrendiğimden beridir de arar gibi yapmaları, uzun bir süre önce terk ettim. Devamını oku

“Nereye gittiklerini biliyor gibiler Omelas’ı bırakıp gidenler.” Ursula K. Le Guin hikâyesini bu sözcüklerle bitiriyor. Nereye gittiklerini biliyorlar demiyor. Uzun vadeli hedefler koymuşlar, master planlar yapmışlar ve bu planlar doğrultusunda yollarını milimi milimine şaşmaz bir doğrulukta saptayıp yola koyulmuşlar demiyor, “nereye gittiklerini biliyor gibiler” diyor. Devamını oku